yobo体育官网|开心人网上药店:计划2012年销售额达2亿元
作者:yobo体育网页版 发布时间:2022-03-21 00:20
本文摘要:对于一个中型传统企业来说,把战略转移到线上谋求另辟蹊径的转型,有这样的魄力不更容易,因为不少传统企业甚至还在否发展线上犹犹豫豫,或者是做到了,但更加看起来应付了事,能把它当作决心的企业少之又少,这些企业从心里还是排斥电商,因为他们难过自己的传统业务。如果这个寄希望于线上的企业能可爱地迈进关键一步,线上业务忽得行业头筹,堪称绝佳。 有这样一个企业,它是医药行业高调的快乐人。高调夺标前一段时间,京东商城手牵手九州通医药集团,无非让医药B2C火了一阵。

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对于一个中型传统企业来说,把战略转移到线上谋求另辟蹊径的转型,有这样的魄力不更容易,因为不少传统企业甚至还在否发展线上犹犹豫豫,或者是做到了,但更加看起来应付了事,能把它当作决心的企业少之又少,这些企业从心里还是排斥电商,因为他们难过自己的传统业务。如果这个寄希望于线上的企业能可爱地迈进关键一步,线上业务忽得行业头筹,堪称绝佳。

有这样一个企业,它是医药行业高调的快乐人。高调夺标前一段时间,京东商城手牵手九州通医药集团,无非让医药B2C火了一阵。然而,医药B2C或许更加多时间以一种悠闲而较慢的节奏在前进,在不少电商人的印象里,这里潜力无限,却也茁壮受限。

但是他们没觉察到,这里的空气正在经历某种变迁,一种强有力信号覆盖面积后,医药B2C市场正在涌动着极大的激动与能量,而这个信号则是由仍然高调的快乐人网上药店带给的,快乐人网上药店也近于有可能沦为中国网上药店未来的标签。2011年9月,快乐人网上药店单月销售突破400万元,创下了中国网上药店单月销售额最低的记录。

顺利构建后来者居上。到11月,这个数字将是600万。然“行业第一”并非快乐人的终极目标,快乐人想的是2012年销售额2个亿,快乐人网上药店董事总经理史文禄指出这才是一个电商企业该腊的事情。快乐人早已为此在厉兵秣马。

快乐人电商的异军突起,甚至也不禁令快乐人集团董事长梁永强新的领悟人生的意义:“看见快乐人网上药店的一路发展,再一找到我人生四十多年都是在为了这件事做到打算。”快乐人电商正在经历茁壮的核裂变。其办公从中关村一个六十平米的公寓到现在劲松桥附近五百多平米的写字楼,团队也从最初十几个人到如今一百多人,库房产于北京、南昌,上海库房也早已在筹设中,明年还要扩展到五百人。

这样的进步让如今只有28岁的史文禄愈发踌躇满志,在他稳重高调的外表下,跳跃着的是一片医药B2C期望的热血。集团转型的唯一路径中国经济正在经历转型,对于中国医药零售行业来说亦是如此。快乐人集团是中国最先的一批平价药房之一,快乐人与老百姓大药房、益丰大药房并称作中国平价药房的开山者。然而预示着2008年整个医药零售行业不受新医改的影响,行业因而转入调整期,道别了之前的残暴生长,全国各大平价药房及其他药房都争相探寻转型之路。

快乐人集团如今早已迈进了战略转型顺利的第一步,这也是至关重要的一步,因为第一步往往最艰苦。电子商务早已被快乐人集团视作转型顺利的唯一机会。事实上,快乐人集团的转型更为明智,快乐人传统药房的网络与规模在全国并不占优势,距离第一梯队另有差距,利用电子商则是另辟蹊径,令其快乐人集团取得重生。

梁永强声称:“快乐人集团早已从传统零售企业渐渐转型到以新兴经济驱动的综合性现代零售企业。”这种转型毕竟具有“有心摘取柳柳成荫”的凑巧成分。当梁永强2009年下半年要求操作者电子商务时,他并未预见到电子商务不会是他人生的第二春,或者说是终极目标。

然而,他当时却背负着极大的压力,首当其冲的压力就是把这件大事转交当时意味着26岁的史文禄,董事会当时的反应是完全一致赞成。其次,董事会也在批评这件事否都有未来。

但梁永强力排众议,让史文禄独挑大梁,独立国家运营。后来,快乐人网上药店在2010年6月份月上线,意味着用了一年时间就建构了快乐人集团北京分公司(快乐人北京大药房)的规模。这一切,首先归功于梁永强的视野和前瞻。

快乐人集团在2008年取得的日本日兴集团的投资,然当初为传统药店而来的日兴集团早已把目光改向了快乐人集团的电子商务公司,电子商务的兴起令其日兴喜出望外。不出意外,今年年底,快乐人网上药店将取得一笔风投,为快乐人电商腾飞挂上资本之翼。快乐人集团在2008年取得的日本日兴集团的投资,然当初为传统药店而来的日兴集团早已把目光改向了快乐人集团的电子商务公司,电子商务的兴起令其日兴喜出望外。不出意外,今年年底,快乐人网上药店将取得一笔风投,为快乐人电商腾飞挂上资本之翼。

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团队乃迈进顺利的基石史文禄是中国网上药店最先职业经理人之一,而他带领的团队大都来自于大型互联网公司,同时也顾及了行业背景,这个团队被快乐人集团指出是网上药店迈进顺利的秘诀。风投投现在投项目,转的就是团队,并非项目本身,因为项目可以拷贝,而人才则不可多得。

许多曾多次红极一时的电商公司轰然倒地都是源于内耗,所以电商核心还是团队及管理——搭起团队,防止内耗。公司伊始,只有史文禄一人,能搭起这样引以为傲的团队,史文禄总结出有四字秘诀,即“筑巢引凤”:当公司有了明晰的战略目标、合理的的组织架构、有效地的利益共享机制后就能招募“金凤凰”。史文禄的用人标准则是有责任心、主动性及创新能力。

作为一把手,史文禄仍然恪守领导者要以身作则、首当其冲的原则,随着公司盘子更加大,史文禄渐渐给员工许可,让员工放心大胆地自律决策,他甚至释放出话来,“责任我来腹,要求你来做到”。史文禄始深信公司的顺利是“战略第一、管理第二、运营第三”,他很少向你提到网站怎么搭起、营销如何策划之类的“小问题”。“不少同行前来参观,大家总是不厌其烦地问这些‘指端末节’的问题,我实在最核心的还是搭乘团队。

至于运营与市场如何去做到,不是你作为老板最主要关心的问题。”然而不讲运营,不代表快乐人细节做到得过于好,实质上快乐人也是细节为王的企业。比如快乐人为用户在每一个商品最后页面上设置了价格滋扰的地下通道,用户可把价格及时对系统到快乐人,快乐人立马不会为用户调价。

在参观快乐人的时候,记者看见快乐人年长员工在冷淡的辩论着他们新的研发的个人联盟系统,这是一个充份研究社会化媒体,利用微博个人力量而做到的营销系统,你被迫感慨这个公司的活力。当然,快乐人网上药店与快乐人传统药房几乎独立国家是也是顺利的最重要原因之一,快乐人网上药店定价从会将快乐人实体药房的价格当作参照因素。


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